【YouTube配信】「ビス1本まで社長が決めていた」板金屋がコンサルに頼った結果…年商3億から8億へ成長した組織改革の裏側 を配信しました

今回の動画は、大好評「ビデオポッドキャスト」にカツキ板金の佐久間社長をお招きした特別対談をお届けします🎙️✨
職人出身の経営者が必ずぶつかる「親方スタイルの限界」。年商3億円まで成長したものの、現場の細かい指示から経営判断まで「すべて社長に依存する」という過酷な状態に陥っていた佐久間社長が、いかにしてその限界を突破したのか？
外部のコンサルティングを導入し、年商8億円規模の組織へと成長させた「組織改革の裏側」を赤裸々に語っていただきました🔥
動画の主な見どころはこちらです👇

• コンサル導入にかかったリアルな費用：2年間で約1500万円。大きな投資を決断するほど逼迫していた当時の「組織の限界」とは？
• 伝言ゲームと認識のズレ：「今日中」は17時まで？それとも23時59分まで？感覚的な指示が招くロスと、それをなくすための仕組み作り
• 「ワンチーム」を作るための最初の一歩：コンサル導入後、まず何から変えていったのか。属人化を防ぎ、自走する組織を作るためのステップ
• AI（ChatGPT）と組織改革の相性：学んだマネジメントの型をAIで揉み込み、自社に落とし込む最先端の業務効率化術

「自分がいなくなったら現場が回らない」「社員との意思疎通がうまくいかない」と悩む建設業の経営者や、これから組織を大きくしていきたいと考えている職人さんにとって、めちゃくちゃ勉強になる神回となっています！
ぜひ最後までご覧ください👀✨

当社は、未来に向かって一緒にやりがいを持って、しっかり稼ぎたい方を歓迎しています。
一緒に会社をもっと大きくしていきたい――
そんな気持ちを持てる仲間をお待ちしています🔥
ご応募お待ちしております🎶